2022 第十届“东升杯”国际创业大赛优投空间·数字经济专场（北京）报名已截止，经过专业评委的评审，8个优质项目成功入围复赛。现公布晋级名单以及相关信息。活动时间2022年8月18日（周四）13:30-17:00活动议程序号时间内容113:30-14:00签到214:00-14:05主持人开场314:05-16:30 项目路演及点评（路演7min+提问8min）416:30-17:00投资人对接会晋级名单（以实际路演为主）序号名称1北京十坤传感科技有限公司2北京新科睿视智能科技有限公司3思贤智能4北京万通蓝鲸智能科技有限公司5深圳市玖和神鹿科技有限公司6北京立鼎智行科技有限公司7深圳福智源科技有限公司8景吾智能（以上排名不分先后）项目介绍1.十坤传感-力学传感器研发及产业化北京十坤传感科技有限公司于2020年12月1日在综合性国家科学中心——北京市怀柔科学城注册成立，公司以电阻应变式六维力传感器为技术切入，专注于力学传感器的研发、生产、销售和服务，为客户提供力控解决方案。公司申请发明专利2项，目前已公开，软著等其他知识产权若干。2. 新科睿视-AnyHandling基于智能化视觉识别算法的智慧冷链解决方案AnyHandling基于智能化视觉识别算法的智慧冷链解决方案是一整套针对进口冷链物流行业装卸工作的智能化升级改造解决方案。通过AI人工智能、3D机器视觉、高级编程模型、快速环境感知、智能决策、自主路径规划等多种国际领先的智能化创新技术，自主研发并掌握一套底层核心通用算法，并应用于工业机器人，形成完整的“AI+3D视觉+工业机器人”的软硬件体系完美结合的核心技术能力，使机器人摆脱笨拙的重复动作，第一次具备比肩人类的类脑计算，面向复杂场景、复杂物体的高精度无序识别抓取能力。3. 思贤智能-AI仿真虚拟人合成引擎的研发和应用思贤智能用AI技术链接品牌主和消费者，提供温暖的虚拟陪伴，以AI孪生数字人技术为壁垒，打造新一代智能视频创意平台，定位通用人工智能科技应用型公司，技术起始于新零售和在线教育领域，致力于用领先的AI孪生数字人技术贯穿直播产业、视频制作产业、金融服务等行业，提供极具性价比的内容生产服务。4.万通蓝鲸-全智能光伏清洁机器人北京万通蓝鲸智能科技有限公司（简称蓝鲸智能）是一家专注于光伏电站清洁、互联网+、智能制造、新能源运维的创新型科技企业，提供专业化光伏清洁及运维服务解决方案，帮助光伏电站、运维企业提升光伏清洁运维效率，降低运营成本。5.玖和神鹿-XProtocol玖和神鹿科技致力于元宇宙基础设施的技术开发与应用生态的落地，团队专攻区块链上应用开发及生态部署，虚拟场景搭建，智能合约编写，为有意愿进入元宇宙的企业提供全方位解决方案。知名Web3应用开发服务+解决方案服务商，用数据将虚拟与现实融合，为各大品牌及用户提供区块链应用软件开发以及企业数字转型一站式服务，专注于链上APP开发，交易所系统开发，区块链链游开发，区块链社交应用开发，智能合约开发，元宇宙场景搭建，区块链商城，NFT商城开发，NFT艺术品平台，哈希竞猜，趣投等玩法方案创意及落地。6.立鼎智行-看透万物的AI光谱快检AI快检，助力高质量发展。用AI赋能，采用红外光谱检测技术，聚焦研发客户工作现场使用的准确高效的快速检测设备。科研检测仪器的国产化替代，便携化、数智化发展道路。7.福智源科技-混合现实智能仿真装备项目采用数字孪生、仿真增强现实、机器人等技术，在智慧能源、智慧医疗、轨道交通等领域有着巨大市场。8.景吾智能3D清洁机器人是国内首款智能机械臂移动机器人，已率先在酒店场景落地，目前已进入希尔顿、如家、锦江酒店。可拓展至写字楼清洁，公共场所清洁，加油站卫生间清洁等刚需场景,可有效解决人工高成本、标准流程执行难、流动性高的痛点。由于疫情影响，本场活动将严格限制参与人数，以定向邀请的形式邀请相关嘉宾参赛，本场复赛同步匹配视频及图片直播。图片直播视频直播★“东升杯”国际创业大赛★“东升杯”国际创业大赛是由北京市人力资源和社会保障局、北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会、北京市海淀区人民政府、中关村科学城管理委员会联合指导，北京市就业促进中心、北京市海淀区人力资源和社会保障局、中关村东升科技园管理委员会联合主办面向全球的创新创业大赛。大赛于2013年启动，已成功举办9届，累计吸引国内外优秀创业项目11306个，包括2500余个海外项目，对2000余个项目进行重点跟进孵化，通过“共睿蜂鸟计划”为创新项目提供集培训辅导、金融服务、品牌推广、政策咨询、资源对接、空间支持、人才服务七维一体的科创服务累计30000余次，致力于为全球创新创业动能持续提供汇聚尖端科技和创业支持的一站式科创生态平台。项目报名通道报名截止日期：2022年8月20日18:00参赛咨询/赛事合作：姜利伟 17600086067END- 指导单位 -北京市人力资源和社会保障局北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会北京市海淀区人民政府中关村科学城管理委员会 - 主办单位 - 北京市就业促进中心 北京市海淀区人力资源和社会保障局 中关村东升科技园管理委员会- 承办单位 -北京东升博展投资管理有限公司- 策划/执行单位 - 北京东升科技企业加速器有限公司- 战略合作单位 -- 协办单位 - - 支持单位 - 

优投对话：分享创投智慧，助力创新创业。《优投·对话》是优投推出的系列访谈栏目，围绕不同的主题，邀请知名的投资大咖、创业导师、专家、创新创业企业家等共同参与，分享创新智慧，输出优质内容。本期人物：翁称誉出品：优   投撰文：杨   帆编辑：杨   颖本期嘉宾：嘉宾介绍：翁称誉纽海智能科技创始人&CEO清华大学博士在读中欧国际工商学院MBA上海交通大学客座教授15年职业发展指导经验曾任职于微软、苹果等世界500强01 | “就业”与“职业规划”在时代快速发展的洪流下，岗位和用人方式快速革新。2022年政府工作报告提到超过30次就业，“就业”是当代最受关注的话题之一，但拥有清晰职业规划的人仍是少数。以初入职场的大学生为例：根据2020年底中国青少年研究中心发布的“在校大学生就业倾向调查报告”的数据分析，近九成大学生认为职业规划很重要，但仅一成多大学生有清晰的职业规划，他们中的很多人不清楚自己想做什么工作、适合什么职业、如何更好地提高自己的岗位胜任力。职业规划的重要性不言而喻，有效的职业规划，有利于明确人生未来的奋斗目标。通过职业规划，可选择适合自己发展的职业，确定符合自己兴趣与特长的生涯路线。正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展中的危机与陷阱，使人生事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。02 | “纽海智能科技”应运而生纽海智能科技是一家通过人工智能加区块链找到人才、定位人才，并帮助人才做职业定位的公司。通过人工智能与算法赋能在校生，使在校生充分了解自己，找到自身优势与人生方向，进而推荐合适的资源，获得精准就业方案。翁称誉表示，现在大部分学生和初入职场的就业人士，并不是没有能力，更多的是找不到适合的方向。因此纽海智能科技的产品与服务并不是纯粹的就业功能，而是能够尽量避免现在的海投和海选的错误现象。将人才通过人工智能以区块链的方式，使人才的能力与画像通过分数呈现，帮助企业更高效、更标准化的方式，寻找到合适的人才。纽海智能科技的产品优势是以人为出发点，也是与以收益为目标的竞品的不同之处。以人为本，通过激励释放能力，找到自身优势与人生方向。差异化亮点是通过布局数字化人力发展生态，构建数字人力元宇宙，形成人才画像图谱引擎。并通过区块链进行认证和验真，降低招聘过程中的信任成本和人工成本。03 | 始于热爱 坚持才能“开花”最初开启创业的契机是因为热爱。翁称誉已经做了15年公益性质的职业规划。帮助人才找到适合自己的工作和发展方向，是他从心底热爱的事。2016至2018年，大量的科技与基础建设已经逐渐成熟，为了能够通过科技的方式帮助更多人，他创立了纽海智能科技。翁总认为，创业最重要的因素是坚持。有了热爱的前提并经过调查找到一个有需求的方向后，一定要坚持下去。许多同期创业伙伴没有坚持下去，最终没有将自己的公司与理念扩展出去，是非常可惜的。创业是一个很难的历程，翁总认为创业最大的挑战并不是钱，而是人。在创业过程中，不是有钱就可以找到好的人才。只有找到好的创业伙伴和人才，才能把事情做好，这也是最困难的。风雨过后是彩虹，纽海智能科技处于快速发展阶段。目标用户是缺乏系统化的组织与人力资产管理方法的中小型企业和年轻群体与职业过往不具备代表性的族群，以软件及知识付费作为盈利点。今年会将所有的产品上线，目前进程与未来发展处于非常关键的时期。整个大环境与就业形势不太明朗，而纽海智能科技的产品可以提供解决方案，发展前景很好。翁总也呼吁大家能够敞开心胸，拥抱新技术，拥抱新想法，才能将产品更加发扬光大。在行业方面，中国组织管理软件市场潜力巨大。随着信息化市场需求的不断扩大，近年来我国国产管理软件企业进入了高速发展时期。在经历了转型升级、集成整合之后，管理软件各类产品之间整合的能力有了很大的提高，对于客户来说，可以更加方便快捷地应用各类管理软件产品，提高效率。管理软件整体市场份额增速领先于各类软件产品，成为软件市场快速发展的领头军。过去10年与现在、未来10年有一个最大不同，就是就业环境比较艰难，一个国家升级的最好状态，是创造新的岗位取缔旧的岗位。翁总认为现在创业市场最难的是没有找到一个好的方向，创造更适合的岗位，找到更适合的人才。最后，翁总对创业者提出了建议。第一在创业过程中，会遇到许多困难，肩负着非常大的压力与质疑，包括在融资过程中投资人的不信任，批评与挑战等。要以平常心看待，并持之以恒。在放弃前，反思自己有没有尽全力去解决问题。第二找到好的合作方、顾问与创业导师是很重要的，对公司的整体规划有一定的帮助。创业导师可以发挥优秀企业家传帮带的引领作用，加强对创业者的指导，使创业者在企业经营管理方面能够迅速步入正轨，提升所创办企业的整体实力。第三不要闭门造车，创业项目要多分享，找到好的合作方，项目就会成长的更快。在研发方面，一定要与用户频繁交流，需要对市场方向的把控和从用户的反馈中，对产品不断打磨。一句话来总结就是“只有你想不到，没有你做不到”。—END—

栏目：投资人说来源：500vc01如何招人才团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇，我们不要因为钱而错过了一些人才。当初就有记者问我，从糯米网创建到成长的过程中，自己得到的经验教训是什么？我总结下来的教训之一，就是缺乏对人的关注，我应该花更多的精力，招更好的人。当时自己投入的精力和资源不够，小气，但是小气这个事不是我的本意。一个企业不能因为核心人物要求工资高而放弃，当然如果全公司的人工资都很高那是有问题的。因此CEO要将团队这笔账算清楚，千万不要在关键人物上计较工资。其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。对一个创业公司的CEO来说，制定大方向、融资都很重要，但找人是最重要的一点。很多人说他招不到合适的人，但这里我先要反问你，自己有没有投入足够的时间和资源用在找人这件事上。作为一个创业公司的CEO，你应该花多少时间来找人？我认为至少要花50％的时间来找人、面试以及说服人。在LinkedIn我们的HR经理给我统计了一下，自己去年做了将近1000场面试，平均一天将近有3场。招人没有窍门，投入足够多的时间和资源，这是招到优秀人才的重要前提。对于一个创业公司来讲，什么样的人是合适的？我在判断一个人是否合适的时候会看这四点：第一点：看能量。互联网创业是一个较为艰苦的事情，这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。我见到很多人上班时没能量，下班时能量十足。其实，能量与年龄没关系，有些20多岁的人完全是负能量，而有的人已经50岁，却仍然充满正能量。当年我在招糯米网大区经理的时候，只要这个员工是男生，我经常会在11点半找一个有的没的话题给他发短信，看他什么时候回我。如果他第二天早上9点回我，那这个人不一定没能量，只是他的节奏，不适合我这家公司；如果我11点半给他发了短信，他回复了甚至还与你聊上几句，说明这个人一旦加入我们，那他至少在能量方面能够很容易地对接上。第二点：看价值观。其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。第三点：看聪明不聪明。什么叫聪明？这和上没上过北大清华没有关系，和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。第四点：看相关经验。如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。另外早期核心员工是非常重要的，因为他们奠定了企业的文化，所以早期的每一个员工都应该经过CEO的面试。无论在糯米网还是领英，早期的前100名员工，不管是什么职位，最后一轮面试都是由我来面试。原因很简单经过你亲自面试的员工，他对你的亲切感是比你没有亲自面过要强很多的。02如何说服人才加入每一个创业公司都希望引进人才，那如何说服人才加入呢？我总结了几个方法可供借鉴：第一个方法，描绘愿景。这一点可以向马云学，如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事，那你就不可能希望对方能加入你的团队。第二个方法，保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想，如果这个人真是人才，你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了，不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛，太容易被你说服了。我们在招人的时候，都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。比如沟通完之后要相互添加微信，那他在微信上随便发点什么东西我都第一时间去点赞，就这样一点一点让他感受到你的态度。任何与说服相关的技巧，最重要的就是换位思考，也就是要站在对方的鞋子里去想问题。另外，回报这个东西是绕过不去的，你也要给能够体现对方价值的现金或期权。第三个方法，寻求帮助。在领英我们陆陆续续招的几位同事中，有两位的加入难度相当大，一位是负责技术的王迪，一位是负责销售的于志伟。在说服这两个人加入的过程中，我都让他们两人见了同一个人——沈南鹏。大佬花十分钟二十分钟和他们聊一聊，表达了对公司的看好，我相信这对说服他们加入起了非常大的作用。03如何留住人才当我们招来人才后，又该怎样把他们留住？根据我们的职场报告，我们看到员工跳槽的两大主要原因是：发展空间和工作内容。一个人离开公司往往是他觉得在这个公司没有太多的发展空间了。图片来源：《领英中国职场人士跳槽报告》反过来看，工作强度排在离职原因的最后一位，这对创业公司来说是个好消息。你给员工提供足够有意思的工作和成长空间，哪怕这个工作强度大一点他也不会轻易离开。其实，留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样，价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则，也就是说公司提倡什么或反对什么，所有人都要遵守的东西。什么是文化？文化就是根据价值观，通过大家在日常工作中的努力所达到的一种氛围。任何一个国家、地区甚至一个小的团队，都会有自己独特的文化。以领英举例，我们强调这几个文化：第一个是同舟共济的文化。在一个公司里，业务部门像是划船的，但我不想行政、法务、财务这些支持部门只是站在岸上看。每个季度业务不达标，不是业务部门没有达标，而是大家一起没有达标。营造同舟共济的氛围非常重要。第二个是结果导向的文化。第三个是诚信的文化。诚信是最基本的，一个公司只要高层以身作则，下面也就不会有太多的问题。第四个倡导幽默的文化。互联网创业是较为艰苦的，提倡保持幽默感，更能让大家苦中作乐，也有助于大家在工作上发挥得更好。04如何开人开人是很多中国管理者所不愿面对的，这也是人之常情。实际上，当我们讲开人的时候，也没有一个固定的标准，什么时候该走，什么时候不该走，采取什么方式请别人走，其实是没有定论的，这个还是要结合公司的实际发展而定。但这里我想和你分享一个非常重要的公式，它或许有助于你把握开人的尺度。管一个公司，无非是管人、管事两件事。根据这两个维度可以在平面上分成四个象限，最棒的公司在右上角，也就是人也管得好、事也管得好。这样的公司有吗？有，但非常少。最差的公司是人也没管好，事也没管好，这类公司相信很快就会倒闭。对于一个早期创业团队而言，往往会出现这样一种现象：把人管得很好，或者自己感觉把人管得很好，但是事做得不好。这样的公司用英语说是Country Club，也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的，团建、吃饭像一个家庭一样。但这样的公司往往业绩做不到特别好。我刚加入领英的时候，和负责福利的大姐聊天，大姐问我说，你知道领英在中国年假是几天吗？我回答按全球的标准，一年5天。大姐说，领英的年假一般都是15天，甚至20天起步。我说中国有些互联网公司，他们一天工作12小时，一周上班6天。我们年假15、20天加上每天8小时工作制，再算上双休节假，那我们不战就输了。对于中国互联网这么激烈的创业过程，在创业早期，同时想把人、事都管好真的是很难。如果想生存下去，我建议你在没有办法把人和事都管好的情况下，尽量多专注一下事，把人的感受稍微看得次要一点，尽量强调结果。有些创业公司如果过于注重人的感受，你问每一个人的员工，我相信每个员工都会讲，周末不希望加班。但你的竞争对手是每周工作6天，这个压力就比较大了。所以在创业早期要尽量注重结果，当然我不是说不注重人，更不是说对员工不好，而是在人的管理方面可以稍微严格一点。优投合作企业入驻：王先生 18401171351业务合作：夏先生 13691004233大赛合作：姜先生 17600086076项目合作：高先生 18910987538

2022年8月4日，江苏省吴江太湖生态旅游度假区（太湖新城）组织人事和社会保障局副局长张庆超等三位领导莅临优投创新中心（北京数码大厦）考察交流，洽谈合作。优投创始人代瑞红对优投进行介绍。优投是一家集“空间、服务、学院、投资”为一体的专业孵化器运营机构，目前在北京有三个创新基地，在全国各地设有多个园区，举办的大赛、创业营、路演、沙龙、峰会论坛等系列活动十分丰富，同时也会依据创业者的需求以及项目所处阶段设置相应的创业集训课程，为企业创业提供服务。在交流过程中，江苏省吴江太湖生态旅游度假区领导介绍吴江太湖生态旅游度假区的情况。东太湖度假区是苏州“ 一核四城” 的重要组成部分之一，更是苏州南部发展的重点区域，就是大家常说的苏州湾。是苏州南部最具竞争力的商务居住区、绿色生态区和湖区新城。苏州未来产业发展的新引擎，是长三角乃至全国最具吸引力的生态旅游度假区。自然生态优美，教育资源丰富，商业配套众多，活动赛事，精彩纷呈。有五大特色园区：苏州湾科创园、苏州湾软件园、太湖新城科创园、苏州湾金融产业园和苏州湾文化创意产业园，拥有许多科技城人才，是未来合作的载体。最后，双方围绕将有的合作模式进行了探讨交流。优投作为一家总部位于北京的企业孵化基地，期待与更多城市进行合作，举办活动，实现项目落地及人才引进，为创业创新企业提供帮助。优投合作企业入驻：王先生 18401171351业务合作：夏先生 13691004233大赛合作：姜先生 17600086076项目合作：高先生 18910987538