张一鸣:“成功与否并不是我屡次选择创业的根本原因,成就感才是,我希望每一次的成就感都要比前一次创业的成就感更大才好。”
2012年,张一鸣创办今日头条,凭借“机器算法”这一颠覆性的模式,在BAT三大巨头牢不可破的互联网江湖里,硬是杀出了一条成功之路。
从一名程序员,到创业者,再到世界知名科技巨头的CEO,张一鸣一路狂奔,飞速成长。2019年《福布斯》全球亿万富豪榜中,张一鸣以162亿美元(折合RMB约1090亿)成为中国80后白手起家富豪第一人,中国富豪第7位。而母公司“字节跳动”迅速成长,虽然在海外遭受了巨大挫折,如今估值仍有约1400亿美元。
当然,此前他历经四五次创业,有成功也有失败。那么,作为一个创业老兵,关于创业,他有着什么样的感悟?以下内容根据张一鸣公开演讲整理:
#1
成就感是我创业的根本原因
我好像自从大学毕业之后,就没有消停过,一直在折腾、一直在创业,很多人都对我的创业史很感兴趣,在这里,我给大家简单地介绍一下。
我从南开毕业之后,先是和同校师兄共同创业,开发面向企业的IAM协同办公系统;之后,我先后参与和创建酷讯、饭否和九九房,在2012年年初的时候,我创建北京字节跳动科技有限公司。
其实,我并非从大学毕业后就一直创业,2008年,我曾入职微软。在很多人眼里,微软是一个很不错的公司,也是很多年轻人梦寐以求想进去的公司。
所以,我选择离开就更难让人理解了,他们会猜测是不是在微软有一些东西束缚了我,或者说是我在微软有过不愉快的工作经历?
实际上,我在微软并没有什么不好的东西,大家真的是想多了。我只能说不同的人有不同的追求,对公司的期望值也是不一样的。所以,无论多么好的公司都会有人选择留下来,有人选择离开,我觉得这是正常的。
至于我为什么离开微软,可以简单得用两个字概括一一无聊。我在微软工作期间,基本上是半天看书,半天工作,并没有很多具有挑战的事情去做。很多时候都是比较清闲的,而这种工作状态却不是我想要的。
有很多想做的事我并不能去做,因为我不能在工作的时间做大量自己的事情,而在这种情况下,我就会感到很无聊,做事没有挑战性,没有激情。
不过,幸好有那段比较清闲的时间,我才有机会看了很多书,像稻盛和夫的《活法》、《The Seven Habits of Highly Effective People》,还有《The Five Dysfunctions of a Team》等等,前两本书对我影响很大。
大学时,我学的是软件工程,我是一个典型的技术宅男,但又是一个不安分的技术宅男,我喜欢有挑战的事情。
很多人选择创业是为了钱,我历经了四五次的创业,所以,不少人认为我创业自然也是为了钱,其实真的不是这样。
可能别人创业更多的考虑是为了赚到人生的第一桶金,或者是找到一个赚钱的机会,如果我也是从这个角度考虑,为了达到赚钱的目的来创业,那么,我肯定不会选择这么有难度的创业项目,或者说是做商业变现慢的事情,选择短、平、快的项目岂不是更好?
所以,从这一点上来说,我与其他人是不同的,选择一个项目的出发点,主要看这个项目有没有机会做有挑战的事,以及这个生意是不是有挑战性,以及它能不能给很多人提供价值和便利,而不是用赚钱来衡量。
我先后经历过五次创业,有人说,我屡次创业是因为每一次创业我都以失败而告终,这并不准确,在这几次创业中,有成功的,也有失败的,比如九九房就做得比较成功。
之所以会退出九九房,是因为在九九房进入商业化以后,我觉得一个从运营出身的、对商业敏感的人会比我更擅长这类商业运作,所以我找到了一个资深的管理人,接替了我的工作。
所以成功与否并不是我屡次选择创业的根本原因,而成就感才是,我希望每一次的成就感都要比前一次创业的成就感更大才好。
在参与酷讯创业时,可能一天有几十万人搜索某一个特定东西的需求;在做海内饭否的时候,我体验到了社交产品的力量,它给人与人之间的交流分享带来了便利;做今日头条时,一个月改变几千万人、每天改变一两千万人的信息获取效力。
随着产品被更多人使用,每次使用的频率更高、更长,我的成就感就会不断地加强。而在这个过程中,我的期望值也在提高,以前可能有几万人使用,我就很高兴了,但现在肯定希望更多的人去使用。
#2
创业与做生意的区别
#3
“豪门”未必是好事
在我们公司创立不到一年的时候,曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资offer:比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等。接受这个offer,可以在半年内,业务增速有望快几倍。当时我很纠结,纠结了整整一个星期。
创业要经常自省
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