7月7日下午,优投与创业星球联合主办的(企业管理基石)创业营第三期“组织绩效赋能—战略绩效盈利模式”专场在优投创新中心35层路演厅如期举行并同步线上直播。
栏目:优投创业营
活动简介
优投联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器推出优投大赛,以“孵化优秀项目,助力创业梦想”为宗旨,面向全国征集优秀项目,通过融合优投在资本、导师、市场等方面的资源,打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式,对优秀项目进行孵化和加速。
UDEMO优投大赛配备系统的双创培训,依托优投学院体系化、多样化的双创教育产品和服务,与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程,本次课程为第一季,为参赛项目提供不同发展阶段所需的各类专业辅导,帮助创业者提升创业认知、创业能力,加速项目发展。
本季课程面向早期创业企业竞争中遇到的瓶颈、困惑,以终为始给出方案,交付战略和实施工具。分为两个培训阶段,第一季进行4次公开课,围绕创业企业管理中遇到的挑战进行内容讲授。
本期简介
课程名称:组织绩效赋能—战略绩效盈利模式
主讲老师:
史 斌
• 清大经管研究院副院长,中国管理科学研究院教授 ,北大、清华、人大 MBA 班研修班授课老师, 华为管理模式实战应用专家, 北京职工教育协会促进会副主任 ,国家注册高级培训师 ;
• 主要研究领域是企业战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等, 提出“学以致用,融会贯通,灵活运用,教学相长”的培训咨询理念,深入思考把研究成果与 经济发展相结合,逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式,尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义;
• 有担任企业高层管理者工作经验,深入企事业单位,调查研究,分析诊断,起草整体解决方案,并担任咨询培训师进行方案实施。服务过的企业既有传统销售商贸企业,也有生产制造型企业。带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业,培训的学员既有高层管理者也有中基层管理者。
老师从企业战略绩效管理问题剖析、战略绩效管理模式构建图解和战略绩效管理模式促进发展三个方面展开了讲解。
课程回顾
活动签到
下午13:30起,导师和参会嘉宾陆续抵达优投创新中心,在大厅签到后进入会场就座。
导师分享
随后,分享正式开始。老师从企业战略绩效管理问题剖析、战略绩效管理模式构建图解和战略绩效管理模式促进发展三个方面展开了讲解。
痛点:企业战略绩效管理问题剖析
绩效管理的四大误区:
认认真真的走形式、绩效管理=绩效考核、绩效管理是人力资源部门的事情、绩效管理就是为了发奖金。
绩效管理五大障碍:
目标模糊、措施缺位、检查追踪不到位、奖惩不清、执行力差。
策略:战略绩效管理模式构建图解
目标确定后,制定措施和策略,从而达到目标。
中小企业盈利模式——创新路径
什么是盈利模式?
• 盈利模式指的是企业收支来源与收支方式。换言之盈利模式需要回答的是以下几个问题:
• 1、收入从哪里来?
• 2、成本向哪里支出?
• 3、怎么收入?
• 4、怎么支出?
盈利模式与商业模式不同
• 商业模式讨论交易结构,包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价;
• 盈利模式主要与交易定价有关,但又不只是定价,盈利模式包括四定,定向、定纲、定量、定时。
• 常见的盈利模式有五种,固定的进场费、按次数的过路费、按时间的停车费、按消费价值的油费以及按机制创造的分享费。
核心:战略绩效管理模式促进发展
做好一件事:指内容编辑阶段做好内容撰写和内容分发
做好一个方向:指内容运营阶段做好内容策划和迭代优化
做好一个产品:指内容产品阶段做好单品、多品和生态
自由交流,合影留念
分享结束后,参会嘉宾展开自由讨论,并商讨进一步的合作。
全体到场人员一起合影留念,优投创业营“中小企业的盈利模式与战略绩效”专场至此圆满结束。