优投创业营活动在2020年12月4日圆满举行，本活动由优投、舵舟、优投学院主办，由东升国际科学园国际创新教育中心联合主办。
优投创业营是优投学院针对早期的创业项目开展的创业孵化计划。根据这一阶段的特点，着重设置团队组建、商业模式验证和优化、早期项目运营、创业企业融资等课程，以实现创业企业从0到1的突破。
本期特邀舵舟联合创始人谷玉静老师，来系统讲“解析字节跳动的目标管理利器_OKR”。为参与活动的各位创业者做相关辅导和提升。
图：活动现场
活动开始前，首先对导师进行了介绍，谷玉静是舵舟联合创始人，OKR深度践行者10多年企业丰富的团队业务实战经验。曾在美团，360等企业从事业务探索与创新工作，负责过上市集团孵化内部项目，针对初创型公司团队组织和建设有实际操盘经验。
接下来是由空间负责人李飞扬对优投进行了简单的介绍，从创始团队、运营空间、特色服务、品牌活动、合作资源这五大方面进行阐述，让大家对优投空间更加了解。
图：介绍空间
活动正式开始，进行了破冰环节，所有学员分为4组，进行了简短的自我介绍以及提出了对OKR的相关问题和困惑，使得课堂氛围活跃并加深了彼此的了解。
图：破冰环节
正式进入到课程分享环节，今天的课程分享为【解析字节跳动的目标管理利器_OKR】。谷老师从OKR的基础理论、案例讲解、案例分析等方面进行了讲解，OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践，也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
并对OKR进行解码：
1、打破层级束缚
2、不断刺激团队的能力边界
3、刺激团队高效绩效产出
4、绩效评价公正客观
5、提升团队积极正向氛围
指明OKR工作法价值背后的三个关键思维：以终为始、公开透明和批判性思维。
OKR的5大特性为公开透明、敏捷开放、自上而下、绩效不挂钩、强互动。
OKR的核心思想为人尽其才理念，内外动机相辅相成。
创建一个有效的OKR的基本环节为：规划OKR，实施OKR，评估OKR，OKR打分进行优化。导入你的使命、愿景、战略，到你要制定的OKR体系中来。
团队制定OKR的流程是：
1.草拟：拟定有挑战性的目标与完成他们的关键结果
2. 提炼：OKR提交到团队管理层讨论，会议上接受质询
3. 对齐：是否与其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改
4. 确定：OKR向上级汇报，待批准
5. 发布：沟通OKR并视觉化OKR，上传OKR，全员会上沟通
坚持使用OKR有3个关注点：公司是否围绕战略做的拆解、公司和团队、团队和个人是否有间接和直接关联、KR是否可以支持O。
字节跳动如何使用OKR？自上而下贯彻战略方向，自下而上发挥能动性。
落地OKR成功原因为文化支撑、高层重视和践行、组织匹配度高、合理的落地机制、业务发展，试错成本低，机会大。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
通过详细的分享，大家都对OKR有了更加深入的了解，希望能对工作有所借鉴和帮助。
图：主题分享
经过老师精彩的分享，现场的学员也听的非常认真，并且根据实际自身企业出现的相关问题进行了提问，老师又再次进行了针对性解答，进一步加深大家对OKR的了解。
Q：OKR系统的作用是什么？该如何选择工具？
A：OKR是用以评分，目的第一步是贯穿思想，统一思想。工具选择以自己为主，在提升效率的基础上去完善工具。
Q：OKR撰写有三个维度，很多团队首先从任务开始，能否一开始就从策略角度开始？
A：对业务非常熟悉，可以从策略出发，落地时根据团队水平去规定。
图：问答环节
问答结束后，进入简短的自由交流环节。同时优投空间也为谷玉静老师颁发了导师证书，建立了长期的合作友谊，至此本次优投创业营在热烈的掌声中圆满结束！
图：合影留念
优投空间
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