优投导师说活动在2020年11月06日圆满举行,本活动由优投空间/优投学院主办,由方云数据、中关村东升国际科学园国际创新教育中心协办。
导师说,是优投空间、优投学院发起的创新创业活动,每期邀请一位大咖导师,就一个主题进行深度分享,并进行导师对话,互动问答,切实解决创新创业问题,助力创新创业企业成长。本期特邀导师方云智能创始人兼 CEO,前随行付 CTO于人老师带来深度主题分享,并与创业者现场互动,答疑解惑。
图:到场签到
活动开始,首先对于人导师进行了介绍,于人老师是方云智能创始人兼 CEO,社科院管理哲学博士,中国人民大学 EMBA,数字化转型及数字化研发管理知名专家。拥 有 12 年研发管理经验,15 年开发经验,任职随行付支付有限公司 CTO,随行付是一家支付公司,隶属港股上市公司高阳科技,主营线下支付。任职期间带领 500 人团队,4 年内实现了“团队规模扩张 4 倍的同时人效提升至 5.3 倍”的管理成果。目前创业项目为方云智能,目前拥有 17 项专利。方云智能利用研发工作中产生的数据,结合 AI 算法,激发员工自管理、自驱动,快速、显著提升组织绩效。1 个月提效 30%、1 个季度 提效超百分100。
接下来是由空间负责人胡雅琨对优投进行了简单的介绍,从创始团队、运营空间、特色服务、品牌活动、合作资源这五大方面进行阐述,让大家对优投空间更加了解。
图:介绍空间
本次活动采取线上与线下相结合的形式,紧接着进入主题分享环节,于人导师进行了关于数据驱动效能提升的主题分享,从第一大板块创新时代的数字化思维:生产力革命、产能过剩、供过于求倒逼产品创新。过去,人是流水线的零件,而现在,人是科技的主宰,数字化是管理者的千里眼,发挥“应试”人才的优势。第二大板块数字化使用自驱动文化,塑造自管理、自驱动的奋斗者文化,使用数字化管理可以使奋斗者得到实惠,塑造奋斗者文化,不让老实人吃亏,是个公平的管理体系。公司真正的价值观和动听的价值观完全相反, 是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现的。第三大板块人工智能,赋能公正评价,主观偏差无处不在,管理评价要有客观纠错机制,往往领导会有刻板印象而导致数据结果有所偏差不同,这时,人工智能大数据管理将会给打工人一个公平公正的平台。运用智能算法,监督学习、决策树等算法全面赋能上级评价。利用算法给出的结果,倒推出组织评价偏好。
图:主题分享
经过精彩的分享,现场提出了许多问题,针对问题于人老师进行了关于数字化管理的解答,使得大家对数字化管理相关有了更加全面和新的认知。
问:如何将数字化运营细效运用到销售团队中的管理考核?
于老师:数字绩效管理分为过程管理和结果管理,需针对销售团队运营过程做精准数字画像,明确环节中的节点和数值,将数字管理绩效管理模块嵌入到团队运营中来,通过数字的倒推和比对,实现科学准确量化输出,实现行为引导、行为约束和防范堕化,团队文化自动就跟着调整到位。
问:如何调动员工积极性,如果通过一些标准去重新考核员工的话有抵触心理,这事如何处理并让团队接受实现数字化管理转型?
于老师:数字化转型有三座大山,第一是走入大而全的误区,第二是数据不准,出现员工制度不落地的问题,第三是数据造假。后两个问题的解决都需要建立数据风控体系。绩效模型的关键点是管理目的和员工行为。
过去很多团队出现了中层抢基层活,高层抢中层活的现象。自管理后会使得中层的管理更加便捷,由过去的催促式管理变为赋能式管理,同时可以把更多的精力由内部管理转化到业务发展上,把时间用在更有价值的事情上。同时自管理把高层解放了出来,使得他们有更多的精力规划公司的长远发展计划。规范绩效评定标准的方法有以下两个:方案一是建立专家模型,形成数字化绩效考核;方案二是人工智能,系统利用公司前几次评价的原始数据和结果搭建模型。通过数字化经营的内外双循环提升企业团队自管理自驱动。
图:问答环节
讲座后,进入简短的自由交流环节。在场观众积极地向于人老师进行交流,每一位到场嘉宾都收获到了知识,满载而归。同时优投空间也为于人老师颁发了导师证书,建立了长期的合作友谊,本次优投导师说在热烈的掌声中圆满结束!
图:颁发证书
图:自由交流
图:合影留念