科创企业如何打造信息安全相关资质专题活动成功举行今年7月，市经信局发布《2022北京软件和信息服务业发展报告》，报告指出2021年北京软件和信息服务业持续恢复，互联网信息服务业营收占比52.2%，较去年提升4.0个百分点。随着信息技术的发展，信息数据在科创企业中越来越广泛的应用，伴随而来的信息安全问题也给企业带来不少困扰。作为企业科创属性强化战略专题系列活动的打造者，德钧科技一直关注着科创企业的需求，8月18日下午，由北京中关村科技服务有限公司、中关村易创服务平台、北京市精品游戏研发基地、北京信用协会、优投联合主办的“科创企业如何打造信息安全相关资质”专题活动在一站式科技服务平台视频号举行，近千家企业在线学习，共同关注信息安全。活动由资深资质建设专家赵云龙老师主讲，围绕科创企业，重点分析了信息安全的重要性，信息安全领域的资质和办理流程，以及等保测评的作用。旨在帮助科创企业充分了解信息安全及其相关资质，克服信息安全问题，保障企业信息安全。企业科创属性强化战略专题系列活动是德钧科技和中关村易创平台在构建国家科技创新体系的大背景下，为赋能企业打造“科创属性”，提升企业核心竞争力共同策划的。未来，也会持续关注科创企业需求，助力企业高质量发展。优投合作：01057958589

7月29日下午，优投联合创业星球创业营后续线上研讨会《知识产权 如何产钱》圆满结束。栏目：优投创业营撰文：杨帆编辑：杨帆UTOU活动简介优投联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器推出优投大赛，以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目，通过融合优投在资本、导师、市场等方面的资源，打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式，对优秀项目进行孵化和加速。UDEMO优投大赛配备系统的双创培训，依托优投学院体系化、多样化的双创教育产品和服务，与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程，为参赛项目提供不同发展阶段所需的各类专业辅导，帮助创业者提升创业认知、创业能力，加速项目发展。UTOU本期简介主讲老师：邓大为• 中级职称，南开大学物理学院硕士研究生，《企业知识产权管理规范》内审员&外审员，专利代理师，中华专利代理师协会会员；• 知识产权局骨干人才，曾任国家知识产权局检索中心咨询处室主任，国家知识产权创意产业园区智库专家。中国(烟台)知识产权保护中心专家库专家；• 现就职于知识产权服务机构，任高级合伙人。具有丰富的专利撰写、检索分析、挖掘布局、咨询及培训经验，完成专利申请数百项，授权率80%以上；• 主持多个专利分析项目，为多家企事业单位提供过专利信息检索、分析、预警、评估、运营、管理和知识产权战略咨询服务。为多个地方政府、园区、企事业单位及科研院所等提供知识产权服务及培训。史 斌• 清大经管研究院副院长，中国管理科学研究院教授 ，北大、清华、人大 MBA 班研修班授课老师， 华为管理模式实战应用专家， 北京职工教育协会促进会副主任 ，国家注册高级培训师 ；•  主要研究领域是企业战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等， 提出“学以致用，融会贯通，灵活运用，教学相长”的培训咨询理念，深入思考把研究成果与 经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式，尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义； •  有担任企业高层管理者工作经验，深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行方案实施。服务过的企业既有传统销售商贸企业，也有生产制造型企业。带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，培训的学员既有高层管理者也有中基层管理者。UTOU研讨回顾  知识产权 如何产钱研讨会问题  知识产权的价值评估，具体有什么方法？如何跟投资人谈判价值  研讨会步骤  1、选题及陈述         2、探究及澄清         3、解析与精思         4、心得与复盘  研讨精华  一、国家专利奖评定标准：技术先进性、专利保护性、经济效益、社会效益、管理保护措施；二、国家局发布的高价值专利评定标准：1. 战略性新兴产业的发明专利；2. 在海外有同族专利权的发明专利；3. 维持年限超过10年的发明专利；4. 实现较高质押融资金额的发明专利；5. 获得国家科学技术奖或中国专利奖的发明专利。优投合作企业入驻：王先生 18401171351业务合作：夏先生 13691004233大赛合作：姜先生 17600086076项目合作：高先生 18910987538

7月28日下午，优投联合创业星球创业营后续线上研讨会《中小企业盈利模式与战略绩效》圆满结束。UTOU活动简介优投联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器推出优投大赛，以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目，通过融合优投在资本、导师、市场等方面的资源，打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式，对优秀项目进行孵化和加速。UDEMO优投大赛配备系统的双创培训，依托优投学院体系化、多样化的双创教育产品和服务，与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程，为参赛项目提供不同发展阶段所需的各类专业辅导，帮助创业者提升创业认知、创业能力，加速项目发展。UTOU本期简介主讲老师：史 斌• 清大经管研究院副院长，中国管理科学研究院教授 ，北大、清华、人大 MBA 班研修班授课老师， 华为管理模式实战应用专家， 北京职工教育协会促进会副主任 ，国家注册高级培训师 ；•  主要研究领域是企业战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等， 提出“学以致用，融会贯通，灵活运用，教学相长”的培训咨询理念，深入思考把研究成果与 经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式，尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义； •  有担任企业高层管理者工作经验，深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行方案实施。服务过的企业既有传统销售商贸企业，也有生产制造型企业。带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，培训的学员既有高层管理者也有中基层管理者。李明杰• 资深新媒体领域导师 ，互联网化转型升级操盘手；•   IP 策划运营操盘手，中国老年学和老年医学学会 、文化和旅游分会运营部主任，中国管理科学研究院 新媒体高级研究员。北京职工教育协会文化产业促进会副主任，中国企业短视频大赛评委导师 。本次线上参加的朋友有江苏、天津、山西、北京等地。UTOU研讨回顾  中小企业盈利模式与战略绩效研讨会三个问题  1、中小企业盈利模式设计的方法？2、中小企业绩效管理模式构建步骤？3、人才经营促进战略绩效管理模式落地的对策？  研讨会步骤  1、选题及陈述         2、探究及澄清         3、解析与精思         4、心得与复盘  研讨精华  老师表示收入减去成本就是盈利。在盈利模式上要看四定：1、定向，收入的流向。2、定纲，按照什么来收费。3、定价，定价定天下。分为成本定价法，市场定价法，最终得出定价的标准。4、定时，时间分布，是一次性支付还是提前、滞后支付。学员发言环节表示公司定位，目标，优势都很重要。盈利是综合性的，创造业绩是其中一个方面。

2021年7月27日下午，优投联合主办智乐读书会《VUCA时代的战略与执行，到底应该怎么做？》活动在优投创新中心（数码大厦）圆满举行。“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。”                                      —— 彼得·德鲁克U TOU嘉宾介绍活动开始前，对嘉宾导师进行介绍。逄增钢战略与组织领域资深顾问，多家上市公司及成长型企业常年战略、组织和人才顾问。长期致力于战略与组织领域的研究和实践，曾为多家互联网头部企业、国企、民营企业提供各种战略、组织和人才方面的咨询和培训服务，具有百余个战略、组织、人才方面的项目咨询及实施经验，是打通战略、组织、人才领域的专家。著有《从战略到执行》、《如何建设活力组织》（预计2022年7月湛庐出版），参与翻译《赢在组织设计》，曾与迈克尔·塔什曼、大卫·汉那等国际知名管理学大师展开交流与合作。汤晶淇组织与人才发展领域资深顾问，擅长以公司战略为基点，根据公司的实际资源情况匹配最佳的组织与人才方案。合思管理咨询高级合伙人。曾担任大学生创业导师，天津大学、北京联合大学顾问讲师。服务于包括东航、国航、国家电网、百度、京东在内的多家知名企业以及众多创业型企业，提供组织与人才发展咨询服务。曾为《销售与市场》杂志专栏作家。曹宇红资深培训顾问、心理资本专家、领导力教练。北京大学国际MBA，中国人民大学新闻系毕业。专注于领导力、心理学的研究和践行10多年，为各类企业和组织提供个性化的培训和教练项目。现担任北大国际MBA职业发展导师、中国科学院心理研究所“心理资本”项目导师、中关村人才协会“心理资本委员会”主席。著有《开启职场“第二曲线”》、《成为教练式的领导者》、《领导者的自我超越》、《创业经理人》、《绽放》等书。智乐读书会第十六期、第三十七期、第四十六期、第五十七期、第七十八期、第八十五期、第100期、第102期特邀嘉宾。U TOU读书分享《从战略到执行—VUCA时代的战略制订与应用》著者：逄增钢、汤晶淇为大家进行了分享，畅谈VUCA时代的战略制定与落地，探研战略管理的过去、现在和将来。详细地梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。—END—

7月7日下午，优投与创业星球联合主办的（企业管理基石）创业营第三期“组织绩效赋能—战略绩效盈利模式”专场在优投创新中心35层路演厅如期举行并同步线上直播。栏目：优投创业营UTOU活动简介优投联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器推出优投大赛，以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目，通过融合优投在资本、导师、市场等方面的资源，打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式，对优秀项目进行孵化和加速。UDEMO优投大赛配备系统的双创培训，依托优投学院体系化、多样化的双创教育产品和服务，与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程，本次课程为第一季，为参赛项目提供不同发展阶段所需的各类专业辅导，帮助创业者提升创业认知、创业能力，加速项目发展。本季课程面向早期创业企业竞争中遇到的瓶颈、困惑，以终为始给出方案，交付战略和实施工具。分为两个培训阶段，第一季进行4次公开课，围绕创业企业管理中遇到的挑战进行内容讲授。UTOU本期简介课程名称：组织绩效赋能—战略绩效盈利模式主讲老师：史    斌• 清大经管研究院副院长，中国管理科学研究院教授 ，北大、清华、人大 MBA 班研修班授课老师， 华为管理模式实战应用专家， 北京职工教育协会促进会副主任 ，国家注册高级培训师 ；• 主要研究领域是企业战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等， 提出“学以致用，融会贯通，灵活运用，教学相长”的培训咨询理念，深入思考把研究成果与 经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式，尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义； • 有担任企业高层管理者工作经验，深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行方案实施。服务过的企业既有传统销售商贸企业，也有生产制造型企业。带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，培训的学员既有高层管理者也有中基层管理者。老师从企业战略绩效管理问题剖析、战略绩效管理模式构建图解和战略绩效管理模式促进发展三个方面展开了讲解。UTOU课程回顾活动签到下午13：30起，导师和参会嘉宾陆续抵达优投创新中心，在大厅签到后进入会场就座。导师分享随后，分享正式开始。老师从企业战略绩效管理问题剖析、战略绩效管理模式构建图解和战略绩效管理模式促进发展三个方面展开了讲解。   痛点：企业战略绩效管理问题剖析   绩效管理的四大误区：认认真真的走形式、绩效管理＝绩效考核、绩效管理是人力资源部门的事情、绩效管理就是为了发奖金。绩效管理五大障碍：目标模糊、措施缺位、检查追踪不到位、奖惩不清、执行力差。   策略：战略绩效管理模式构建图解   目标确定后，制定措施和策略，从而达到目标。中小企业盈利模式——创新路径什么是盈利模式？• 盈利模式指的是企业收支来源与收支方式。换言之盈利模式需要回答的是以下几个问题：• 1、收入从哪里来？• 2、成本向哪里支出？• 3、怎么收入？• 4、怎么支出？盈利模式与商业模式不同• 商业模式讨论交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价；• 盈利模式主要与交易定价有关，但又不只是定价，盈利模式包括四定，定向、定纲、定量、定时。• 常见的盈利模式有五种，固定的进场费、按次数的过路费、按时间的停车费、按消费价值的油费以及按机制创造的分享费。   核心：战略绩效管理模式促进发展   做好一件事：指内容编辑阶段做好内容撰写和内容分发做好一个方向：指内容运营阶段做好内容策划和迭代优化做好一个产品：指内容产品阶段做好单品、多品和生态自由交流，合影留念分享结束后，参会嘉宾展开自由讨论，并商讨进一步的合作。全体到场人员一起合影留念，优投创业营“中小企业的盈利模式与战略绩效”专场至此圆满结束。优投合作企业入驻：王先生 18401171351业务合作：夏先生 13691004233大赛合作：姜先生 17600086076项目合作：高先生 18910987538

6月23日下午，优投与创业星球联合主办的（企业管理基石）创业营第二期“创业者3P建设”专场在线上如期举行。栏目：优投创业营撰文：杨帆编辑：杨颖UTOU活动简介优投联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器推出优投大赛，以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目，通过融合优投在资本、导师、市场等方面的资源，打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式，对优秀项目进行孵化和加速。UDEMO优投大赛配备系统的双创培训，依托优投学院体系化、多样化的双创教育产品和服务，与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程，本次课程为第一季，为参赛项目提供不同发展阶段所需的各类专业辅导，帮助创业者提升创业认知、创业能力，加速项目发展。本季课程面向早期创业企业竞争中遇到的瓶颈、困惑，以终为始给出方案，交付战略和实施工具。分为两个培训阶段，第一季进行4次公开课，围绕创业企业管理中遇到的挑战进行内容讲授。UTOU本期简介课程名称：创业者3P建设‍主讲老师：李明杰• 资深新媒体领域导师 ，互联网化转型升级操盘手；• IP 策划运营操盘手，中国老年学和老年医学学会 、文化和旅游分会运营部主任，中国管理科学研究院 新媒体高级研究员。北京职工教育协会文化产业促进会副主任，中国企业短视频大赛评委导师 ；‍老师从系统定位、势能传播、修炼内功、内容价值四个方面进行了讲解。短视频种草成本持续走高，种草矩阵成为必然。直播带货领域走向细分，进入工业生产时代。数字化进一步赋能短视频、直播领域。大牌恒强，白牌崛起，KOL是中流砥柱。品牌方自建内容矩阵、达人矩阵成为必然。UTOU课程回顾  定位系统——一眼记至此恋  注重品牌人格化维度1、建立品牌定位明确差异化优势，分析竞争对手及市场受众，识别品牌挑战，明确品牌定位。2、打造品牌壁垒身份契合、理念契合，明确核心价值，突出差异标签，增强辨识度和记忆度。3、形成品牌私域了解用户接受信息触点和用户全流程体验触点。  势能传播——布全域谋长事  自上而下做架构设计，自下而上做生产运营。战略层：负责公司战略 品牌战略 产品战略 营销战略 人才战略 新媒体战略等定位层：负责商业定位 IP定位 内容定位 用户定位 风格定位等规划层：负责变现路径 运营体系 内容体系 人才体系 IP体系 资金投入等运营层：负责用户运营 内容运营 渠道运营 团队运营等生产层：负责视频 图文 海报 H5 社群 互动 直播等技术层：负责拍摄 剪辑 文案 创意 分发 灯光 话术 选题 数据 脚本等  修炼内功——深基石后薄发  做好一件事：指内容编辑阶段做好内容撰写和内容分发做好一个方向：指内容运营阶段做好内容策划和迭代优化做好一个产品：指内容产品阶段做好单品、多品和生态  内容价值——持续产热点爆  思考什么是好内容。  课后提问  1.IP运营有哪些难点？堵点？如何避免同质化？难点：第一，在规划层面，有多大能力就做多大事。第二，数据分析能力。第三，运营是否能一直保持2.避免同质化第一，拿数据来分析，小圈子数据，行业数据，找特点第二，人物IP找区别第三，做整体IP布局三个IP的底层逻辑是内容生产，产品营销策划，商业模式重构。